综合管廊运维管理现状

　　当前，全国综合走廊建设迅速发展，吸引了大量社会资本投资，并不断创新投融资方式。地方政府已组织有关部门促进和管理综合廊道项目，但主要集中在建设阶段。随着各种综合走廊建设的逐步完成，对以后的运维管理提出了更高的要求。综合管道走廊的准公共产品属性决定了它需要寻求某些收益。这就需要更合适，有效和创新的运维管理模型。同时，运维管理模式受到投融资建设模式和组织结构的限制，需要综合考虑后制定。中国在这方面的经验较少，而且管理体系仍然相对模糊。在欧洲和法国，亚洲的日本和新加坡以及中国的台湾等综合走廊建设较早的国家，已经有效运营了数十年，并拥有良好的先进经验。

　　综合管廊的运维管理主要涉及三个方面：谁管理，什么管理，如何管理。运维管理组织结构是管理主体，各部门的分工是管理的内容，各部门之间的相互管理和自我管理是管理机制。从运维管理的组织结构出发，深入探讨管理内容和各方之间的关系，研究管理体系是解决运维管理问题的基本方法。本文总结了国内外典型的管理组织结构形式。在此基础上，根据地区实际发展情况和需求，对运维管理方法的特点进行了分析。未来的运维管理前景。